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——一位基層科技人員的思考

　　“我的夢想?就是把整個物理大廳和外面1800平方米的導(dǎo)管大廳都用設(shè)備填滿!”在世界上最好的研究型核反應(yīng)堆之一——中國先進(jìn)研究堆旁,手扶著自己的寶貝譜儀,劉蘊(yùn)韜躍躍欲試。

　　盡管,反應(yīng)堆尚未正式運(yùn)行;盡管,能放下13臺譜儀的導(dǎo)管大廳目前僅有兩臺就位,但這位39歲的中國原子能科學(xué)研究院中子散射實(shí)驗(yàn)室主任,對未來充滿信心。

　　“科研人員與科研管理者之間缺乏溝通”

　　“前一段時間我們國家在鐵基超導(dǎo)領(lǐng)域取得了很多高水平的成果,但論文發(fā)表的第一作者都是外國人。為什么?就是因?yàn)槲覀円萌思业闹凶由⑸湓O(shè)備才能完成實(shí)驗(yàn)。全世界50多個反應(yīng)堆中子源里,法國的最好。他們依靠反應(yīng)堆建了46臺設(shè)備,一個中子散射中心每年在《自然》、《科學(xué)》、《物理評論快報》這樣的學(xué)術(shù)刊物上能發(fā)表一百多篇論文?！睋崦袊冗M(jìn)研究堆厚厚的金屬防護(hù)罩,劉蘊(yùn)韜說,“如果達(dá)到設(shè)計指標(biāo),我們的研究堆就能和澳大利亞、德國媲美,并列世界第二!”

　　“中子散射技術(shù)是人類探索微觀世界的‘探針’。你看,這是利用中子散射技術(shù)觀察到的汽車發(fā)動機(jī)氣缸的內(nèi)部運(yùn)行情況,活塞怎么動、汽油霧化到什么程度最省油,以前沒法知道的情況現(xiàn)在一清二楚了……利用中子散射技術(shù),我們可以探知很多紅外線、X射線也‘看不到’的微觀世界奧秘?！蔽锢?、化學(xué)、能源、材料、生命科學(xué)、考古……對中子散射在各個領(lǐng)域中的應(yīng)用,劉蘊(yùn)韜如數(shù)家珍。

　　“實(shí)話實(shí)說,這些都是中子散射技術(shù)最直觀的應(yīng)用,我們要抓住與每一個來參觀的領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會?！眲⑻N(yùn)韜坦言,幾年前自己剛回國的時候,總是抱怨科研管理人員看不到這項(xiàng)研究的重要性?！昂髞砦颐靼琢?作為管理者,他們哪能每個領(lǐng)域都精通?科研人員與科研管理者之間缺乏溝通。因此,現(xiàn)在我們主動去做溝通工作,只有讓管理者理解我們在做的是什么,才會支持我們。”

　　“用管理工程的模式來管理科研,違背了科學(xué)研究的規(guī)律”

　　“為什么咱們出不了科學(xué)大家?”言談中,劉蘊(yùn)韜的思緒顯然跳出了實(shí)驗(yàn)室、研究院的小圈子,琢磨起了全國科學(xué)界都在思考的大問題。

　　“我覺得,是因?yàn)槲覀兊目蒲畜w制太過追求短期效應(yīng)——兩三年就要出成果,而且目標(biāo)不能低于預(yù)期。做科研就要有風(fēng)險,充滿不確定性,研究才有意義。不能寬容失敗,科研人員哪敢冒險?怎么創(chuàng)新?另外,在研究過程中不能調(diào)整目標(biāo)——明明在科研工作中發(fā)現(xiàn)了更好的研究目標(biāo),也沒法做,只能按原定計劃來……事實(shí)上,國內(nèi)現(xiàn)在很多時候,是在用管理工程的模式來管理科研,違背了科學(xué)研究的規(guī)律。”

　　曾在德國一家國立研究機(jī)構(gòu)做訪問學(xué)者的經(jīng)歷,讓他感觸很深:“他們的負(fù)責(zé)人告訴我,因?yàn)槭菄⒀芯吭?所以他們專門承擔(dān)符合國家中長期科學(xué)需要,有風(fēng)險、有挑戰(zhàn)性的課題,但只規(guī)定研究方向,不預(yù)設(shè)具體目標(biāo)。每過幾年,國家組織獨(dú)立專家委員會對項(xiàng)目評審,研究進(jìn)展與國家投入是否相稱。如果做得不好,負(fù)責(zé)人會被辭掉,但這些符合國家需要的項(xiàng)目不會中止。反觀國內(nèi),研究持續(xù)性卻很差,往往是有錢就做,沒錢就算。”

　　“我們的研究機(jī)構(gòu)往往缺乏資源共享的意識”

　　“如果國家能解決研究堆的運(yùn)行經(jīng)費(fèi),我的備品備件或許就有著落了!”劉蘊(yùn)韜心里念念不忘的,是為實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)裝備的幾臺譜儀配齊探測器的備品備件。“探測器就像譜儀的‘眼睛’,如果壞了,從國外采購至少要半年。反應(yīng)堆運(yùn)行著,但工作一耽誤就是半年,這是多大的損失啊!”

　　目前,中國先進(jìn)研究堆由研究院和中核集團(tuán)負(fù)責(zé)管理?！拔矣X得,國家對于這個研究堆的支持,不僅是運(yùn)行費(fèi)用的投入,更應(yīng)該從國家全局的角度考慮如何把這個科研平臺用好。我們希望把服務(wù)支撐體系建設(shè)好,向全國用戶開放?！眲⑻N(yùn)韜說。

　　“我們的研究機(jī)構(gòu)往往缺乏資源共享的意識?！眲⑻N(yùn)韜拿自己的親歷為例說,“在我曾工作過的那家德國研究中心里,我的鑰匙可以打開所有實(shí)驗(yàn)室的門,使用什么樣的設(shè)備,只要安排好使用時間就可以了。而在國內(nèi),往往是誰建設(shè),設(shè)備就是誰的,很難實(shí)現(xiàn)共享?！?/p>

　　事實(shí)上,在呼吁改善大環(huán)境的同時,在劉蘊(yùn)韜所領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部,合作共享已是共同行動——實(shí)驗(yàn)室研究人員每次出差都必定帶回相關(guān)資料存入公共資料庫,僅幾年工夫,實(shí)驗(yàn)室擁有的電子資料庫從一片空白啟動已累計近70G;實(shí)驗(yàn)室每臺譜儀的負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù),所有實(shí)驗(yàn)室的人都可以申請科研項(xiàng)目,用任何一臺設(shè)備。

　　資料、設(shè)備的共享,不僅解決了資源分配的問題,更改變了整個實(shí)驗(yàn)室的科研生態(tài)。

　　“如果往下踩別人,你就注定要往下走;如果往上托別人,你一定也會向上升!”劉蘊(yùn)韜說。（記者 邢宇皓）